вашей компании!

лучших ИТ-специалистов

способных реализовать все цели

Предоставим команду

Направления

Аутсорсинг DevOps для масштабирования инфраструктуры

Задача: Международная компания расширяла свою облачную инфраструктуру и нуждалась в 3 DevOps инженерах для поддержки CI/CD и управления облачными сервисами.

Решение: Мы предоставили команду DevOps инженеров на условиях долгосрочного аутсорсинга. Специалисты работали удаленно, интегрируясь в процессы компании через гибкие рабочие графики и обеспечивая круглосуточную поддержку.

Результат: Компания получила стабильную поддержку своей инфраструктуры, снизив затраты на содержание внутренней команды и увеличив скорость релизов.

Аутсорсинг аналитиков данных для eCommerce компании

Задача: Компания нуждалась в специалистах по аналитике данных для анализа пользовательского поведения и оптимизации платформы.

Решение: Мы предоставили команду из 3 аналитиков на условиях аутсорсинга, которые помогли с обработкой данных и созданием отчетов.

Результат: Компания улучшила производительность платформы и увеличила доходы на 7%.

Аутсорсинг разработчиков для игровой компании (Unity, Backend, DevOps)

Задача: Игровая компания нуждалась в команде для завершения разработки мобильной игры.

Решение: Мы предоставили Unity разработчиков, DevOps инженеров и Backend разработчиков на условиях аутсорсинга, обеспечив непрерывное развитие проекта.

Результат: Игра была выпущена вовремя, а клиент сэкономил до 20% бюджета на найме внутренней команды.

Аутсорсинг команды для IT-проекта в финтех-индустрии (разработчики, аналитики, DevOps)

Задача: Финтех-компании требовались разработчики, аналитики и DevOps инженеры для работы над проектом, связанным с обработкой финансовых данных.

Решение: Мы предоставили команду на условиях ресурсного аутсорсинга, обеспечив полную интеграцию специалистов в проекты клиента.

Результат: Проект был завершен на 10% быстрее, а затраты на подбор и содержание команды сократились на 23%.

IT-аутсорсинг для управления внутренними процессами банка

Задача: Банковская организация искала способ оптимизировать внутренние IT-процессы и улучшить их прозрачность.

Решение: Мы предоставили команду Сиситемных / Бизнес-аналитиков и более десятка других IT специалистов, которые автоматизировали внутренние процессы с помощью доработки уже существующей ERP системы.

Результат: Время на обработку внутренних заявок сократилось на 40%, а прозрачность процессов повысилась, что улучшило контроль и управление ресурсами.

Создание новой распределенной команды для глобального ритейлера

Задача: Ритейлеру нужно было собрать команду DevOps из разных часовых поясов для поддержки работы в режиме 24/7.

Решение: Мы предложили решение с распределенной командой разработчиков из нескольких стран, что позволило клиенту постоянно поддерживать продуктивность и оперативно реагировать на запросы клиентов.

Результат: Платформа работала без перебоев, а клиент смог увеличить оперативность решения технических проблем на 35%.

Восстановление компании после выхода из строя основной команды

Задача: IT-компания потеряла значительную часть своей команды разработчиков, что поставило под угрозу выполнение важного проекта.

Решение: Мы предложили оперативное восстановление команды с помощью наших специалистов, которые смогли продолжить разработку без значительных потерь в скорости и качестве.

Результат: Компания не только завершила проект, но и сократила издержки на новый найм на 17%.

Аутсорсинг IT-инфраструктуры для масштабирования бизнеса

Задача: Компания по разработке AI планировала быстрое расширение и нуждалась в поддержке масштабирования своей инфраструктуры.

Решение: Мы предоставили команду специалистов, которые взяли на себя управление серверной инфраструктурой и интеграцию новых решений для поддержки роста компании.

Результат: В течение 11 месяцев компания увеличила объем своей инфраструктуры в 2 раза, при этом затраты на IT-поддержку были оптимизированы на 25%.

Аутсорсинг специалистов для внедрения ERP системы на производственном предприятии

Задача: Производственная компания внедряла новую ERP-систему и нуждалась в 5 специалистах, включая Системных / Бизнес аналитиков и Архитекторов.

Решение: Мы предоставили специалистов, которые полностью интегрировались в команду клиента и обеспечили бесперебойное внедрение системы.

Результат: Время внедрения сократилось на 15%, а эффективность производства улучшилась за счет автоматизации ключевых процессов.

Аутсорсинг ML специалистов для проекта в агротехнологической компании

Задача: Агрохолдингу требовалось внедрить системы машинного обучения для оптимизации сельскохозяйственных процессов.

Решение: Мы предоставили команду Data Scientist и дата аналитиков, которые разработали алгоритмы предсказания урожайности и оптимизации процессов орошения.

Результат: Внедрение алгоритмов привело к сокращению потерь урожая на 30% и повышению производительности на 20%.